原则与文化

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托尼陈德良
布里奇沃特的竞争优势在于我们开创性的工作场所文化,这种文化依赖于真实透明的沟通,以确保最佳创意胜出。我们相信有意义的工作和有意义的关系,当你组建高效的团队,并推动他们从事严格和深思熟虑的调查。

我们支持多样性,因为这对我们以不同方式思考的能力至关重要。我们培养包容,因为我们相信,当人们能够做真实的自己时,他们才能做到最好的工作。通过不断检查员工的能力和表现,我们为所有员工提供他们需要的发展,以实现他们作为专业人士和人才的潜力。

有原则的方法

布里奇沃特的创始人雷•戴利奥(Ray Dalio)使用基于原则的方法创建了布里奇沃特,采用标准的方法来处理反复发生的情况。雷的目标是建立一个精英管理的理念,他写了一套原则,这些原则成为了公司管理哲学的框架。其中最主要的是采用彻底的真相和彻底的透明度——鼓励公开和诚实的对话,并允许最好的思想占上风。他的原则被记录在一个TED演讲中,并在2017年被出版在一本畅销书中。
年终视频
过去的一年带来了很少有人能预料到的困难和悲剧。随着2020年的到来,这些挑战促使Bridgewater的个人和团队以新的方式为我们的客户、我们的社区和彼此服务。回顾这一年,布里奇沃特团队制作了一段视频,在2020年的最后一次全公司电话会议上一起观看。在相关人员的允许下,我们邀请观众观看该视频的一个版本,并听取我们的社区对这一不会被遗忘的一年的反思。
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我们的文化,有意义的工作和有意义的关系,以及彻底的真相和彻底的透明度,使布里奇沃特成为一个独特的地方,个人和职业成长。必威这个网站怎么样了解为什么95%的员工认为布里奇沃特是一个“很棒的工作场所”。
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我们有近300名员工已经在布里奇沃特工作了10年或更长时间,每年我们都会表彰所有达到10年里程碑的员工。我们最近在一个虚拟的庆祝活动中欢迎了53名新成员加入这个特殊的小组,为他们对公司和我们社区的贡献敬酒。观看活动的亮点,以及员工对这十年对他们的意义的反思。
与保罗·瑞安的对话
在花旗集团(Citigroup)主持的一次讨论中,首席执行官戴维•麦考密克(David McCormick)讨论了在一个人人都被期望坦诚交流想法和意见的环境中运营所产生的解放效应。
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作家、沃顿商学院教授亚当•格兰特(Adam Grant)通过采访布里奇沃特商学院的领导层,探讨了如何接受批评并提出批评。
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在大多数公司,每个人都有两份工作:自己的实际工作和额外的工作,即管理别人对自己的印象,使自己看起来不错。在这样的环境中,人们往往会隐藏自己和别人的错误,因为害怕指出错误会暴露自己的错误。
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在“60分钟”的独家采访中,我们的创始人兼首席信息官Ray Dalio讨论了美国梦、慈善事业和布里奇沃特的生活。
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拥有Bridgewater 30年市场评估经验的鲍勃•普林斯(Bob Prince)认为,增加价值的方法是成为一个独立的思考者。在问答环节中商业内幕,他解释了坦诚、透明和理念精英制度如何构建了一种独立思考者产生卓越的文化。
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在接受彭博社(Bloomberg)记者埃里克•沙茨克(Erik Schatzker)独家采访时,布里奇沃特的创始人雷•戴利奥(Ray Dalio)解释了原则——生活和商业的规则——是这家对冲基金过去40年成功的基础。
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