原则与文化

原则和文化主页缩略图
托尼陈德良
布里奇沃特的竞争优势在于我们开创性的工作场所文化,这种文化依赖于真实透明的沟通,以确保最佳创意胜出。我们相信有意义的工作和有意义的关系,当你组建高效的团队,并推动他们从事严格和深思熟虑的调查。

我们支持多样性,因为这对我们以不同方式思考的能力至关重要。我们培养包容,因为我们相信,当人们能够做真实的自己时,他们才能做到最好的工作。通过不断检查员工的能力和表现,我们为所有员工提供他们需要的发展,以实现他们作为专业人士和人才的潜力。

有原则的方法

布里奇沃特的创始人雷•戴利奥(Ray Dalio)使用基于原则的方法创建了布里奇沃特,采用标准的方法来处理反复发生的情况。雷的目标是建立一个精英管理的理念,他写了一套原则,这些原则成为了公司管理哲学的框架。其中最主要的是采用彻底的真相和彻底的透明度——鼓励公开和诚实的对话,并允许最好的思想占上风。他的原则被记录在一个TED演讲中,并在2017年被出版在一本畅销书中。
年末视频
过去的一年带来了很少可能预测的艰辛和悲剧。由于2020年展开,这些挑战促使Bridgewater的个人和团队升级以新的方式来为客户,我们的社区和彼此服务。欣赏到今年,BridgeWater团队制作了一个视频,该视频在2020年的最后一家公司呼叫中召开。随着参与人的许可,我们邀请观众观看该视频的版本,并听到我们的社区反映了一个版本year that won’t be forgotten.
大型工作 -  Graphic-122120.png
我们的文化,有意义的工作和有意义的关系,以及彻底的真相和彻底的透明度,使布里奇沃特成为一个独特的地方,个人和职业成长。必威这个网站怎么样了解为什么95%的员工认为布里奇沃特是一个“很棒的工作场所”。
10 year_thumbnail_3x2_notitle.png
我们有近300名员工已经在布里奇沃特工作了10年或更长时间,每年我们都会表彰所有达到10年里程碑的员工。我们最近在一个虚拟的庆祝活动中欢迎了53名新成员加入这个特殊的小组,为他们对公司和我们社区的贡献敬酒。观看活动的亮点,以及员工对这十年对他们的意义的反思。
与保罗·瑞安的对话
在花旗集团(Citigroup)主持的一次讨论中,首席执行官戴维•麦考密克(David McCormick)讨论了在一个人人都被期望坦诚交流想法和意见的环境中运营所产生的解放效应。
亚当ted_wls2_logo_3000x3000 - 1200 x1200.png
建议桥沃特领导,作者和沃顿省教授亚当·格兰特教授探讨如何批评和挑选。
Ray-LinkedIn-Video-RayLeadershipPage.jpg
在大多数公司,每个人都有两份工作:自己的实际工作和额外的工作,即管理别人对自己的印象,使自己看起来不错。在这样的环境中,人们往往会隐藏自己和别人的错误,因为害怕指出错误会暴露自己的错误。
Ray Dalio——60分钟视频缩略图
在与Bill Witaker的“60分钟”的独家面试中,我们的创始人和Co-Cio Ray Dalio讨论了布里德沃特内部的美国梦想,慈善事业和生活。
Bob Prince 05  -  02,02.png
拥有Bridgewater 30年市场评估经验的鲍勃•普林斯(Bob Prince)认为,增加价值的方法是成为一个独立的思考者。在问答环节中商业内幕,他解释了坦诚、透明和理念精英制度如何构建了一种独立思考者产生卓越的文化。
Bloomberg-Graphic-V1
在接受彭博社(Bloomberg)记者埃里克•沙茨克(Erik Schatzker)独家采访时,布里奇沃特的创始人雷•戴利奥(Ray Dalio)解释了原则——生活和商业的规则——是这家对冲基金过去40年成功的基础。
留意
订阅我们关于影响全球经济和市场的力量的最新研究。
你几乎完成了。
您将不久收到电子邮件确认。
有个错误。请重新开始,再试一次。
留意
订阅我们关于影响全球经济和市场的力量的最新研究。
差不多了!
我们想多了解你一点!
你几乎完成了。
要完成您的注册,请点击我们刚刚发送给您的电子邮件中的确认链接。
对不起,出错了。请重新开始,再试一次。
本网站使用cookie。点击这里额外的细节。继续使用本网站,即表示您同意使用cookies。

本网站不支持Internet Explorer浏览器。

有关最佳浏览,我们建议使用铬合金Safari,或火狐
Baidu